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          什么样的企业可以自运营?

          发布日期:2023-04-18 来源:伍略咨询刘建军

          上周,我给总裁班企业上课时,有学员问我:刘老师,听说有一种“企业自运营机制”,问我可否推行这种体制? 现在经营大环境不好,我想让我的企业自运营,我自己可以有更多的时间去寻找一些其他机会!

          我当时没有对他们的问题给予正面回复,我只是将我自己的这些年的感受分享给他们总裁班学员了!

          我作为企业经营管理顾问、也作为几家实体企业的联合创始人,我理解和我看到的“自运营企业”大致是这样的:1)企业本身和企业中人员,均是有序的、按照一定流程制度、一定规则下运作和工作,并最终实现企业的经营管理目标和个人目标。2)怎样的企业才能实现自运营啦,我觉得“被赋能的企业”就可以自运营。3)如果企业给予“赋能”,可以是:通过梳理企业的使命、愿景和战略规划,赋予企业发展动能。全面梳理企业经营管理运作流程、完善团队和资源配制,使企业规范经营,赋予企业自营运能力。4)如果只对企业赋予“发展动能和自营运能力”也还是不够的,还需要对企业的员工给予“赋能”,企业员工赋能的做法是:对各层级员工实施系统的员工激励,赋予员工工作动能;对员工实施个性、逻辑思维、管理技能等测评,根据测评结果,完善培训体系,系统的开展员工能力提升训练,赋予员工工作技能

          大家想想:如果一个企业被赋予了发展动能和自营运流程制度,一个企业的员工被赋予了工作动能和工作技能,这个企业是否就具备了“自行运转”的基因,这个企业是否就能够有效“自运营”了

          对于如何给予“企业赋能”,读者朋友可以看看我网站上关于这个部分的详细说明,即“企业经营赋能 http://www.10000wwluo.com/tax.html

           

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