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          某建筑公司治理结构和股权激励项目启动

          发布日期:2020-12-20 来源:伍略咨询公司

          2020年12月2日,达州某建筑公司“治理结构和股权激励”咨询项目启动;

          该达州建筑公司过去三年平均合同金额在10亿元左右,公司人数为260人,主要从事房开类建筑施工业务;该公司主要业务均挂靠在四川某特级建筑集团上,故该公司经营者承担着非常大的回款压力和票据压力。该公司经营层希望通过本次咨询,能够梳理清楚公司治理结构,并对内部实施股权激励

          为达成该公司咨询需求,伍略咨询主要从如下几个方面对开公司开展咨询:

          1)将该公司的自然人股东调整为家族投资法人股东;

          2)通过多家关联公司,实现工程项目成本、费用的合规票据制;

          3)按照项目实施阿米巴模式,建立以项目为中心的独立核算模式和分配;

          4)完善公司以项目为中心的财务核算模型,为公司股东和经营层提供“经营决策数据模型”(经营驾驶舱)。

          5)识别公司经营目标实现的关键人力资本,对关键人力资本,按照项目实施虚拟股权分配模式;通过股权8定模型,设计内部“股权激励体系”,撰写“股权激励制度”。

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