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          管理咨询

          MANAGEMENT CONSULTING




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          经营诊断 Free Operation Diagnosis

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          企业痛点


          企业老板、员工每天忙忙碌碌,但企业就是不赚钱!

          老板忙于救火!

          部门推诿扯皮!

          员工迷茫、工作责任心弱、执行力差、工作积极性弱!

          企业、员工均找不到未来的发展方向!

          企业面对经营不利、管理还乱、核心人员流失等找不到原因,没有好的解决方!

          咨询产品介绍

          经营诊断,是由伍略咨询专家运用经营管理理论、工具、数据模型,对企业现有的治理结构、组织架构、盈利模式、营销模式、营运模式、运作流程、财务管理、职能体系、绩效系统、薪酬福利体系、目标管理等实施全面经营诊断,系统的诊断经营管理中存在的各种问题,为企业完善经营管理系统、提升经营能力等提供系统科学的依据,为企业提升经营业绩寻找到改进的方向,为企业实现愿景和使命、战略目标提供了全面的经营理论框架。

          伍略咨询顾问将利用多年企业诊断经验构建起了针对不同行业不同规模企业的从经营管理各维度进行全面经营诊断的模型,通过对各层级的深度访谈、对外部客户内部员工的问卷调查、对企业当前的经营管理系统和经营数据实施分析,综合的进行企业经营诊断结果判断,拟出企业现阶段存在的主要问题以及问题产生的原因,并通过咨询顾问专业角度和企业发展方向来提出实操性的解决对策。

          体系构建流程

          咨询成果输出

          ● 企业全面经营诊断报告

          ● 企业经营管理提升建议书

          咨询价值体现

           

          ● 掌握了内部员工、外部客户对企业的期望和要求

          ● 诊断发现了企业经营管理中影响盈利、影响企业可持续发展的核心问题

          ● 提出了企业可持续发展、提升盈利能力、规范企业运作的综合性提升建议

          典型咨询客户

          四川国光农化公司(上市企业,制造业)

          重庆科技馆(科普教育、展馆类)

          深圳赤湾港公司(上市公司,港务码头)、

          重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

          重庆恒通客车公司(汽车行业,西南区域最大客车制造企业)、

          重庆百亚国际公司(快消品行业,区域领先的卫生巾公司,制造业)、

          重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

          成都天马轴承公司(天马轴承上市公司,制造业)、

          重庆辣媳妇食品公司(快消品行业,区域领先的休闲食品企业,制造业)

          鹤山市东古调味食品公司(快消品行业,中华老字号酱油,制造业),等

          重庆万家燕投资控股集团(医药/医疗投资集团)

          咨询服务标准流程

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