● 企业苦心培养的人才总在流失，出去成为企业的竞争对手！

● 管理层级越来越多，认真为企业干事的没有几个！

● 企业的薪资总是涨涨涨，但员工主动经济性依然不足！

● 老板每天忙于灭火，无暇认真的思考、专注在企业发展战略上！

● 老板总是能够看见企业经营中的跑冒滴漏，而员工却视而不见！

● 连锁企业开几个门店赚钱，而一旦连锁却没有利润！

● 企业经营多年却无法做大做强！

● 企业缺乏将一套可以让员工参与经营、控制成本、挖掘利润的体系！

● 企业也没有一套可以让员工享受公司经营贡献的分配激励机制！

● 企业缺乏一套让员工真正成为自我经营的主人的机制！

精益阿米巴(员工自我经营体系)是一个以人为本、具有开放性、可操作性的、具有内生持续精益化动力的经营体系；是一种全新的经营哲学和价值实现模式，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

精益阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型巴组织，每个巴组织都作为一个独立的经营中心，构建独立的损益模型，按照小微企业的方式进行独立经营。每个巴组织都是利润创造者，其通过与定义的市场进行直接的交易、按照市场化的交易规则和定价模式实施交易来获得营收和利润；将全体员工融入到各个巴组织中，参与经营管理，从而实现企业全体员工“人人成为自我经营者”。

伍略咨询的精益阿米巴，则是将传统的“阿米巴模式”与伍略咨询的“战略驱动型经营体系”相结合的产物，也是将阿米巴这个经营哲学转化为使用的经营工具来为企业战略目标的实现提供服务；伍略咨询所定义的“阿米巴“体系构建，即包括：从企业治理结构清理、企业发展规划与商业模式梳理、基于内部交易的阿米巴模型设计、支撑阿米巴运行和战略实现的组织体系设计、支撑阿米巴运行的营运流程设计、支撑阿米巴运行的财税体系设计、基于支撑阿米巴运行的经营型人才体系构建、基于内部核算的绩效与薪酬福利系统设计等。

● 企业发展规划(含方向、经营目标、重大举措)

● 以内部交易为核心的巴组织架构

● 各巴内部交易管理制度

● 各巴内部核算模型

● 巴经营计划(经营目标、重点专案)

● 各巴绩效协议与激励机制

● 平台公司关键业务流程和管控制度

● 各巴经营者述职管理制

● 构建了“人人成为自我经营者”的巴组织

● 将公司经营目标转化成为了巴目标，使所有巴、人员均具有了经营目标

● 构建了支撑巴运作的内部交易体系和核算机制，使经营者可以经营会计实施经营

● 提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才

● 以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题

● 以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题

● 老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率

重庆金妈家餐饮公司(重庆餐饮连锁品牌，韩式餐饮，超过20个门店)

重庆山炮餐饮文化公司(重庆餐饮连锁品牌，火锅/串串香，超过60家门店)

重庆趣够电子商务公司(重庆大型代收费公司)

浙江天台实业有限公司(上市公司，高铁口件/半导体元器件配套零部件)

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业，区域领先的休闲食品企业，制造业)

安徽瑞琦塑胶科技公司(安徽阜阳大型投资项目)